Libérez le potentiel créatif de vos équipes
Nos programmes sur mesure aident vos collaborateurs à développer une pensée innovante et à résoudre des problèmes complexes avec des approches originales. Parce que la créativité en entreprise, ça s'apprend.
Discutons de vos besoinsNotre approche terrain
On ne vous parle pas de théorie abstraite. Nos ateliers s'appuient sur des situations réelles que vos équipes rencontrent au quotidien. L'année dernière, on a travaillé avec une PME toulousaine qui pensait que la créativité était réservée à leur service marketing.
En trois mois, leur équipe logistique avait proposé sept optimisations majeures qui ont réduit leurs délais de livraison de 30%. C'est ça qui nous motive — voir des collaborateurs découvrir qu'ils ont des idées qui comptent, peu importe leur poste.
On commence toujours par une phase d'écoute. Chaque entreprise a sa culture, ses contraintes, ses objectifs. Nos formateurs passent du temps à comprendre votre contexte avant de proposer quoi que ce soit.
Des formats qui s'adaptent à votre réalité
Ateliers Découverte
Une demi-journée pour initier vos équipes aux techniques de créativité appliquées. Parfait pour tester l'approche sans bousculer votre calendrier. On travaille sur un cas concret de votre entreprise.
Format : 4 heures · Début des sessions : septembre 2026
Parcours Immersion
Six sessions réparties sur trois mois pour ancrer les méthodes dans les pratiques quotidiennes. Entre chaque rencontre, vos collaborateurs testent les outils sur leurs projets réels. On ajuste en fonction de ce qui fonctionne.
Format : 36 heures · Prochaine cohorte : octobre 2026
Accompagnement Stratégique
Pour les entreprises qui veulent installer la créativité comme compétence durable. On forme vos managers à devenir facilitateurs et on construit avec vous un cadre qui encourage l'innovation au quotidien.
Format : 6 mois · Démarrage : selon vos disponibilités 2026
Comment on procède concrètement
Pas de recette magique, mais une progression logique qui respecte le rythme d'apprentissage de vos équipes. On construit sur ce qui existe déjà plutôt que d'imposer un système externe.
Diagnostic participatif
On passe une journée avec vos équipes pour identifier les freins et les opportunités. Vos collaborateurs savent mieux que quiconque où ça coince. Notre job, c'est de structurer ces observations pour en faire un plan d'action.
Expérimentation guidée
On introduit des techniques éprouvées — brainstorming structuré, pensée latérale, méthodes visuelles — mais toujours en les appliquant à vos défis réels. Pas d'exercices factices avec des cas d'école qui ne ressemblent à rien.
Mise en pratique autonome
Entre les sessions, vos équipes utilisent les outils sur leurs projets. On reste disponibles pour débriefer, ajuster, répondre aux questions. C'est là que l'apprentissage devient vraiment concret.
Consolidation collective
On se retrouve pour partager les réussites et les difficultés. Cette phase de retour d'expérience est essentielle — c'est là que se construit une culture commune de l'innovation.
Ce que ça change vraiment
| Aspect | Avant l'accompagnement | Après l'accompagnement |
|---|---|---|
| Résolution de problèmes | Solutions habituelles, peu d'alternatives explorées | Plusieurs options évaluées, approches diversifiées |
| Participation des équipes | Quelques voix dominent les discussions | Contributions équilibrées, idées variées émergent |
| Gestion de l'échec | Crainte de proposer des idées non abouties | Prototypage rapide accepté, itération normalisée |
| Collaboration transversale | Chaque service travaille en silo | Échanges réguliers entre départements, projets mixtes |
| Adaptation au changement | Résistance face aux nouvelles contraintes | Agilité accrue, recherche proactive de solutions |
Retours d'expérience
On était sceptiques au départ. Notre secteur industriel ne semblait pas propice à la créativité. Mais les ateliers ont révélé que nos techniciens avaient plein d'idées qu'ils n'osaient jamais exprimer. Maintenant, on a un système de suggestions qui fonctionne vraiment — avec des retours concrets sur les propositions.
Ce qui m'a surpris, c'est que les méthodes ne sont pas compliquées. On pensait qu'il faudrait des formations longues et théoriques. En fait, rivanoqesth nous a montré des techniques simples qu'on utilise maintenant chaque semaine. La plus grande différence ? Nos réunions sont devenues productives.
Prêts à explorer vos possibilités ?
Chaque entreprise a ses spécificités. On préfère en discuter directement avec vous pour comprendre vos besoins réels plutôt que de proposer un programme standard. Contactez-nous et on vous explique comment on pourrait travailler ensemble.
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